51ºÚÁÏ

Vi må endre finansieringsmekanismer for å styrke utviklingsarbeidet på tvers

Fornyelse av offentlig sektor vil kreve utvikling og samarbeid pÃ¥ tvers, men dette krever finansierings- og styringsmekanismer som understøtter behovet for samarbeid. 

Seminaret vil ta utgangspunkt i at fornyelse av offentlig sektor vil kreve kontinuerlig utvikling og samarbeid på tvers, men dette krever finansierings- og styringsmekanismer som understøtter behovet for samarbeid. Bør departementene i større grad gi oppdrag som krever samarbeid på tvers av virksomheter, sektorer og forvaltningsnivåer? I dag er vi i stor grad prisgitt at virksomhetene initierer slike samarbeidstiltak selv. Om vi ikke tar i bruk større smidighet i budsjett- og styringsprosessene, som under pandemien, vil offentlig sektor kunne ende med å bruke mer penger på digitalisering enn nødvendig – og samtidig levere dårligere tjenester til brukerne.

Opptak av seminaret

 

Program:

12:00 Registrering og enkel servering

12:30 Velkommen ved Partnerforums sekretariat

Kl. 14.05: Pause med mingling og enkel bevertning

  • Panelsamtale ledet av Aslak Bonde Delta i diskusjonen via ved Ã¥ bruke koden #samordning

15:30 Slutt

±ÊÃ¥³¾±ð±ô»å¾±²Ô²µ

  

Om innlederne

Aslak Bonde er seminarets møteleder. Han har arbeidet i Aftenpostens politiske avdeling og i NRK Dagsnytt og har bred erfaring som frittstÃ¥ende politisk analytiker. Bonde skriver jevnlig i Morgenbladet,  Ukeavisen, Stat og Styring og Forsvarets Forum. Bonde har hovedfag i historie fra Universitetet i 51ºÚÁÏ og en Mastergrad i journalistikk fra Columbia University i New York.

 

Portrett av Lars Erik Kjekshus

Lars Erik Kjekshus er professor i sosiologi og programleder for masterprogrammet organisasjon, ledelse og arbeid (OLA) ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi, Universitetet i 51ºÚÁÏ (UiO). Han har tidligere erfaring som prosjektleder for organisasjonsgjennomgang av 51ºÚÁÏ universitetssykehus og har ledet en rekke forskningsprosjekter om organisering av sykehus og sykehusfusjoner, ledelse, digitalisering, teknologi og kompetanseutvikling, sykefravær og organisasjonsendringer.

Portrett av Øystein Schønberg-Grevbo

Øystein Schønberg-Grevbo er direktør virksomhetsstyring i Skatteetaten. Han har ogsÃ¥ lang erfaring fra Finansdepartementet og har vært sentral i utviklingen av etatsstyring som fagomrÃ¥de.

 

 

 

Portrett av Øystein Schønberg-Grevbo

Robert Steen leder Regjeringens skjermbrukutvalg, er strategisk rÃ¥dgiver, foredragsholder daglig leder BygghÃ¥ndverk Norge. Han har tidligere vært helsebyrÃ¥d og finansbyrÃ¥d i 51ºÚÁÏ med overordnet ansvar for digitaliseringen av 51ºÚÁÏ kommune, samt vært konserndirektør i Schibsted med ansvar for bl.a digital transformasjon. Han er ogsÃ¥ pappa til gameren Mats som hele Norge ble kjent med gjennom tidenes mest leste historie i NRK i 2019. Da muskelsyke Mats døde i en alder av 25 Ã¥r trodde foreldrene at han hadde levd et ensomt liv, men til bisettelsen hans kom venner fra hele Europa. Venner som Mats hadde fÃ¥tt gjennom gaming-plattformen. 

Portrett av Arild HaraldsenArild Haraldsen er utdannet statsviter fra Universitetet i 51ºÚÁÏ. Han har en lang erfaring  som konsulent innen strategi, organisasjons- og ledelsesutvikling bÃ¥de innen offentlig og privat sektor. Han var tidligere adm direktør i NorStella som arbeider for Ã¥ fremme digital samhandling. Han er nÃ¥ selvstendig konsulent og skriver regelmessig kronikker om temaet i Computerworld.

Portrett av Arild HaraldsenHans Christian Holte  er direktør for Arbeids- og velferdsdirektoratet (NAV). Holte er utdannet statsviter og har jobbet med forvaltningsutvikling i ulike roller og i flere sektorer. Han er tidligere direktør for Direktoratet for forvaltning og IKT, og før dette var han ekspedisjonssjef i Kunnskapsdepartementet. Holte har ogsÃ¥ vært avdelingsdirektør i Helsedirektoratet. Fra 2013 – 2020 var Holte direktør i Skattedirektoratet. 

 

Om seminarserien Samordning i forvaltningen

Samordning er et krevende tema for statsforvaltningen. Hvorfor er det et ekstra trykk pÃ¥ dette nÃ¥?  MÃ¥let er Ã¥ fÃ¥ fram aktuelle problemstillinger og forventninger, bevisstgjøre ansatte i statsforvaltningen og bidra til utveksling av relevant erfaring/kunnskap. Seminarene er kun Ã¥pne for partnernes ansatte og spesielt inviterte. Vi ønsker Ã¥ lære mer av hverandre og vil presentere cases med dilemmaer og løsninger med overføringsverdi pÃ¥ tvers av sektor og nivÃ¥.

Behovet for samordning er økende i takt med en stadig mer kompleks og sektorisert virkelighet.  Økt brukerorientering krever at staten evner Ã¥ samordne seg bedre pÃ¥ tvers av etater og sektorer. Smart pÃ¥ innsiden – enkel pÃ¥ utsiden; hvilken - og hvor mye stat trenger vi? Gjenstridige problemer gÃ¥r pÃ¥ tvers av sektorer og kan ikke deles opp og fordeles til avgrensede ansvarsomrÃ¥der og krever samordning pÃ¥ et høyere nivÃ¥. Hva innebærer og krever slik samordning – bÃ¥de i teori og praksis? Hvilke utfordringer stÃ¥r ledere og medarbeidere overfor nÃ¥r de skal manøvrere i denne kompleksiteten?

Tidligere seminarer i denne seminarserien 

  1. Hemmes samordning av sektorprinsipp og ministerstyre?

  2. Staten som regional samordner ved tverrgÃ¥ende samfunnsutfordringer

  3. Bedre offentlige tjenester med brukeren i sentrum

´¡°ù°ù²¹²Ô²µÃ¸°ù

Partnerforum
Emneord: Forvaltningspolitikk, samarbeid, Kommunikasjon, Styring
Publisert 18. aug. 2023 13:20 - Sist endret 7. nov. 2024 10:42